Work Scope
・定量調査に基づくセグメンテーション
・フォーカスグループを通じたニーズ探索
・市場戦略
・プロダクトデザイン
・ロゴデザイン
・コミュニケーションデザイン
Project
dynabook ブランドリニューアル
Background
dynabookは、東芝PC事業の屋台⾻の１つ。1989年の発売以来PCのトップブランドの１つとして市場を牽引してきました。⼀⽅で、PCの⼤衆化やブロードバンドの普及、新しい競合相⼿の参⼊などによって90年代後半以降、市場構造が激変。高い技術⼒と信頼性を誇るダイナブックブランドも、より⼀層市場の変化を先取りしていく必要に迫られました。
Process
リスキーブランドは、定量調査・定性調査を含む徹底的な市場調査をもとに、市場構造の変化を分析。ワーキングチームとともに、新しい市場戦略とブランドポジショニングを立案。ブランドロゴのリニューアル、戦略機種のプロダクトデザインを行い、同製品のブランド再構築を支援しました。
Result
2003年2⽉、新コンセプトを具現化した戦略モデル（dynabook C7）が発表されました。戦略機種は爆発的なヒットを記録。同社の市場シェアも急速に⾼まり、2002年当時の5%から30%まで飛躍を遂げました。確固たる地位を築いたdynabookは、更に進化と成⻑を続けています。
| Client | 株式会社 東芝 |
| Partner | 株式会社 イデア クレント |
| Partner | デザインホロン |
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